PME et ETI : par où commencer pour structurer votre reporting ESG ?

Le reporting ESG n’est plus une option, c’est un levier stratégique. En l’anticipant dès maintenant, vous sécurisez vos obligations… et renforcez la valeur de votre entreprise.

21 mars 2025

Durabilité

ETI, PME

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L’environnement réglementaire évolue rapidement et intègre de plus en plus les dimensions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG). Si les grandes entreprises sont déjà soumises à des obligations de reporting extra-financier, les PME et ETI doivent désormais anticiper. Structurer un reporting ESG devient un enjeu stratégique, non seulement pour répondre à la réglementation, mais aussi pour renforcer sa performance globale, attirer des talents, rassurer les investisseurs ou répondre aux attentes des partenaires commerciaux.

Equipe e train de procéder à un reporting ESG.

Pourquoi le reporting ESG devient incontournable ?

Le reporting ESG ne concerne plus uniquement les grands groupes cotés. Avec la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) entrée en vigueur depuis 2024, l’obligation de publication d’informations extra-financières va progressivement s’élargir aux entreprises de taille intermédiaire. Cela implique de nouveaux standards de transparence, mais aussi une opportunité de valoriser les engagements RSE déjà en place.

Commencer dès maintenant, c’est éviter l’effet de rattrapage, sécuriser ses données et gagner en maturité sur les sujets de durabilité.

Première étape : poser un diagnostic ESG réaliste

Avant de produire un reporting structuré, il est essentiel d’évaluer son niveau de maturité ESG. Quels sont les indicateurs déjà suivis ? Quelles données sont disponibles ? Quelles actions sont déjà mises en œuvre en matière de bilan carbone, inclusion sociale, gouvernance éthique ?

Ce diagnostic permet de :

Identifier les écarts par rapport aux attentes réglementaires (ex : CSRD)
Hiérarchiser les priorités : reporting climat, politique RH, gouvernance, etc.
Évaluer la capacité interne à produire des données fiables et auditées

Structurer la collecte et l’organisation des données

Un reporting ESG exige des données précises, traçables et comparables dans le temps. Cela suppose de structurer la collecte des informations, en s’appuyant sur les services déjà impliqués : comptabilité, RH, achats, juridique, etc. Par exemple :

Pour l’environnement : données énergétiques, émissions CO₂, consommation de ressources
Pour le social : indicateurs RH, taux de formation, égalité femmes-hommes, absentéisme
Pour la gouvernance : structuration du conseil d’administration, politiques de conformité, chartes éthiques

L’idéal est de croiser les données extra-financières avec les outils de reporting financier, pour une vision consolidée. L’automatisation des flux de données permet un gain de temps et de fiabilité considérable.

S’appuyer sur les bonnes normes et référentiels

Le reporting ESG ne se résume pas à une communication libre : il doit respecter des référentiels reconnus, tels que :

Les normes ESRS (European Sustainability Reporting Standards)
Le cadre GRI (Global Reporting Initiative)
Le TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures)

Ces cadres permettent d’objectiver la performance ESG et de la rendre lisible par les tiers. Ils assurent aussi une conformité réglementaire et facilitent la future vérification par un commissaire aux comptes ou un organisme tiers indépendant.

Mobiliser les équipes et fixer un cap

La mise en place d’un reporting ESG efficace nécessite une gouvernance dédiée. Il peut s’agir d’un comité RSE interne, d’un référent ESG au sein de la direction, ou d’un binôme DAF/DRH. L’enjeu est d’ancrer cette démarche dans la stratégie globale de l’entreprise. Il est conseillé de fixer une feuille de route réaliste, avec des jalons :

Définir une périodicité de reporting (annuelle, semestrielle…)
Intégrer progressivement des objectifs de performance ESG
Communiquer en interne pour impliquer les collaborateurs

Anticiper les obligations, valoriser les résultats

Les entreprises qui anticipent le reporting ESG sont mieux armées pour répondre aux appels d’offres, obtenir des financements durables, ou séduire des partenaires sensibles aux engagements responsables. Un reporting bien structuré permet aussi de valoriser les actions concrètes déjà réalisées, et de construire une image d’entreprise engagée et transparente.

Chez Novances, nous accompagnons les PME et ETI dans la mise en place de leur reporting ESG, en tenant compte de leur niveau de maturité, de leurs contraintes opérationnelles et des référentiels réglementaires. Grâce à une expertise croisée en comptabilité, reporting, gestion RH, fiscalité et transformation digitale, nous vous aidons à structurer une démarche cohérente, durable et auditable.

Pour en savoir plus sur notre accompagnement, contactez nos équipes ou consultez notre page dédiée à la durabilité.